抓好現場設備管理工作，一要靠組織，二要靠制度。首先，應按照上級主管部門及《機械設備管理標準》的要求，建立設備管理組織機構，合理配備設備管理人員和設備維修人員，只有組織落實，人員到位，才能較好的開展設備管理工作。其次，應建立設備管理制度，現場設備管理應建立以下基本制度。

一、機長負責制

實行機長負責制，是全員設備管理的重要體現；建立設備管理機長負責激勵機制，明確機長的職責、義務，明確獎懲規(guī)定，是管好現場設備的有效途徑。

二、“三檢制”

要求設備操作人員在設備開機前、設備運行中、設備關機后對設備進行檢查，通過例行檢查，及時排除隱藏的設備故障，防止設備故障擴大。

三、定期檢查制度

現場設備管理人員定期對設備進行檢查，檢查設備的技術狀況與運行狀態(tài)；檢查設備操作人員，是否按照設備操作與保養(yǎng)規(guī)程，操作保養(yǎng)設備；機長是否認真負責，認真填寫設備運轉記錄等。

四、定期對設備技術狀況進行評價制度

定期對設備技術狀況進行評價，是現場設備管理的一項重要內容，也是設備設施及工作環(huán)境管理程序及設備設施完整行管理程序的一項重要內容，評價后應填寫《設備技術狀況評價表》。