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采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系

更新時間: 2009-09-07
在制造業(yè)的實際工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一種“奇怪”的現(xiàn)象:庫存水平越高,物料發(fā)生短缺的頻率就越高!也就是生產(chǎn)部門經(jīng)常抱怨采購供應(yīng)部門時所說的:該來的不來,不該來的都來了!

為什么會發(fā)生這種奇怪的現(xiàn)象呢?


正常情況下,大家都知道,要想滿足生產(chǎn)供應(yīng),特別是考慮到客戶訂單需求的波動以及供應(yīng)商原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定性,最簡單的辦法就是加大安全與緩沖庫存,以解決短缺問題,但為什么結(jié)果卻是適得其反呢?

總結(jié)各種經(jīng)驗教訓(xùn),我們發(fā)現(xiàn),該現(xiàn)象主要與以下兩方面有關(guān)系:


- 對采購人員的考核指標(biāo)(KPI)的合理性;


- 公司財務(wù)的付款心理問題


一般情況下,我們知道,對于采購的一個主要考核指標(biāo)就是物料短缺的次數(shù),特別是那些對于庫存周轉(zhuǎn)率考核不是很要求的企業(yè),對采購的考核往往是看由于采購物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工的次數(shù)或由此而帶來的損失。在這種考核指標(biāo)的驅(qū)動下,采購員幾乎把所有的關(guān)注點都放到了進(jìn)貨上,原因是只要不缺料,他們就沒有問題!于是乎,供應(yīng)商的及時交貨就成了他們?nèi)粘9ぷ鞯闹攸c。只要是下了單(PO)的,到時間的不到時間的,該交的,不該交的,都可以交貨。庫存自然就會越來越大,采購員自以為就可以高枕無憂了!而實際商他們忽視了一個關(guān)鍵因素-財務(wù)的付款(AP)壓力就會越來越大!等到財務(wù)現(xiàn)金流發(fā)生困難的時候,該付的貨款付不出去,供應(yīng)商的交貨積極性受到打擊,時間長了,也就不那么聽話了。于是,你想要的東西,他即使有也不想給你了;至于那些沒有辦法,非得靠你生存不可得供應(yīng)商,由于所面臨的資金壓力,也只能是疲于應(yīng)付交貨了!這樣就會行程一個惡性循環(huán)- 一方面是倉庫里積壓了大量的庫存,另一方面是需要的原材料無法得到或者不能及時得到!

這種現(xiàn)象在MRP(物料需求計劃)的計劃上表現(xiàn)的特別明顯:客戶的訂單發(fā)生修改,如客戶要求把原先的成品交貨計劃推后交貨,甚至是取消交貨,按照 MRP的邏輯,經(jīng)過重新運行MRP,系統(tǒng)自然會建議內(nèi)部生產(chǎn)時間以及供應(yīng)商的原材料交貨時間推后或者取消,在這種情況下,如果沒有合適的監(jiān)控工具,采購員一般是不會執(zhí)行MRP的推后或取消交貨的建議的,目的就是為了自保!如果你發(fā)現(xiàn)了這個問題,當(dāng)你問他們?yōu)槭裁吹臅r候,他們往往會找出一大堆理由來搪塞你,最明顯的接口有如下幾種:


- 重新計劃的時間已經(jīng)超出合同規(guī)定的時間;


- 供應(yīng)商不執(zhí)行;


- 擔(dān)心計劃再變;


- 擔(dān)心運輸過程、清關(guān)等發(fā)生問題。

仔細(xì)考究,你就會發(fā)現(xiàn),采購員們的說法大多是不成立的,幾乎全是借口!背后的原因就是所謂的“安全心理”在做怪!而實際上這是由于你考核指標(biāo)的不合理性造成的!某種程度上,我們是可以理解這種心理的-誰不想自己保護(hù)自己呢?庫存高了,短時間內(nèi)沒人知道,而生產(chǎn)線一旦停工,全公司的人都會知道!可以想象采購員們的壓力!

但是,從庫存控制的角度來講,這是絕對不可以接受的!我們知道,庫存的控制應(yīng)該以預(yù)防為主,一旦行程高庫存的事實,就什么都晚了!原因有二:

- 一旦高庫存行程,再回過頭去找原因,可能性幾乎是零,沒人會承認(rèn)庫存高是他/她的原因;

- 高庫存一旦形成, 要想在短時間內(nèi)降低下來是非常困難的, 原因就是庫存是有“慣性”的!

另外一種造成“該來的不來,不該來的都來了”的原因是與公司財務(wù)乃至整個公司的文化有關(guān)系。筆者曾經(jīng)在內(nèi)地一家中美合資企業(yè)做采購工作,公司的財務(wù)有一個顯著的特點就是,供應(yīng)商的貨款到期了,明明財務(wù)有錢,他們就是不付款!估計也是與財務(wù)人員的安全心理有關(guān)系吧,在這里不做過多的討論,但問題是,由于財務(wù)本身的安全心理就人為地破壞了與供應(yīng)商之間的游戲規(guī)則,結(jié)果是搞的采購員無所適從,最終在供應(yīng)商處失信,形成同樣的惡性循環(huán)的結(jié)果!

以上的分析相信不是絕對的,但絕對不可以小看!

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